敬业度与培训发展

员工发展和敬业度

在麦基嘉工作的一个鼓舞人心的方面就是我们是业内的技术先锋;因此我们的员工可以向最好的专家学习。员工是我们的中坚力量,他们开发客户所需的产品和服务,继续我们引领技术创新的传统。

我们的目标是确保我们的员工有价值感、参与感,感受到被激励,并且接受的是一种推动表现和发展的领导方式。近年来我们做了一些投资,帮助我们如何管理员工和他们的职业发展。这还确保我们能掌握一些最新的工具和流程。

我们的人力资源流程设计用于支持公司在全球各地各个部门的员工。人力资源流程能帮助确保满足培训需求,成功完成招聘,精确地衡量员工绩效,平顺地进行组织改革。此外,员工发展也是我们的管理人员支持员工个人提升的侧重点。

绩效管理

具体来说,我们的年度绩效和发展管理(PDP)帮助我们的管理人员在一年时间内通过设立、跟踪和评估与公司战略相关的绩效目标去引导和支持每位员工,同时建立个性化发展目标,并且有机会给予和收集反馈。除了PDP以外,我们还有一些与PDP、战略和其它业务发展计划相关的人力资源流程和发展计划正在进行之中。去年,领导力已经成为我们绩效管理流程中一个关键内容,它可以确保管理人员更好地为下属员工负责。

员工敬业度

我们年度的Compass员工敬业度调查用来测试组织的脉动,可以让每一位员工有机会提供他们对于组织绩效、管理者绩效及团队的有价值的反馈。通过有效利用员工敬业度、业务流程和绩效相关的事实类信息,我们能够发展我们的领导力技能,提升员工满意度。此外,Compass给予管理者一款聚焦员工敬业度和幸福感的工具,同时帮助我们更好地在组织内部了解并发展员工的各种能力。

领导力发展

所有世界一流的组织都拥有世界一流的领导力。领导者的有效性,推动绩效的方式和必须开发、使用和授权员工的工具,都是执行公司战略获得成功的具体因素。有效的领导力可以让我们更多地投资于我们的员工。我们都希望管理者能激励我们前行,授权我们做决策,跨越传统的组织边界,在团队中培养协作的文化。

在麦基嘉,我们投资我们的员工。自2016年起,卡哥特科集团开始实施内部领导力计划,我们相信这三种关键的领导力行为将会带领我们迈向成功:

  • 带有目标地领导
  • 为绩效而授权
  • 协作以取胜

这项计划为麦基嘉设立了一项新的标准。我们希望我们现在的领导者们能更有效率,未来的领导者们能进一步地发展自己。有了世界一流的领导力,我们的全体员工会感到置身于这么一个环境中,他们受到鼓励去协作,受到充分的授权,充满能量,希望每天来到这里工作。